银德掌舵人，一位足球梦想的坚守者与开拓者，银德掌舵人，足球梦想的坚守开拓者

2026-08-06 19:37:06 7阅读 0评论

银德掌舵人作为足球梦想的坚守者与开拓者，始终以热爱为帆，在足球领域深耕不辍，他坚守育人初心，专注青训体系搭建，为年轻球员铺就成长阶梯；以创新为引擎，探索赛事模式与足球文化融合，推动运动普及，面对挑战从未动摇，凭执着与魄力引领银德稳步前行，让足球梦想在坚守中扎根、在开拓中绽放，为中国足球发展注入持久动力。

在中国足球的版图上，俱乐部老板们往往被贴上“资本玩家”“野心家”或“救世主”的标签，而银德足球俱乐部的老板——李银德，却像一块温润的璞玉，用三十年的坚守与开拓，在浮躁的足坛刻下了一道独特的“银德印记”，他不是站在聚光灯下的流量明星，却是俱乐部更衣室里最稳的“定海神针”，是青训营孩子们口中“李叔”，更是中国足球职业化浪潮中，为数不多将“热爱”与“责任”写进骨子里的“长期主义者”。

从“球迷老板”到“责任掌舵”：初心是足球的温度

李银德的足球故事，始于上世纪80年代的工厂球场，那时他还是个毛头小子，下班后抱着足球在煤渣地上练到天黑，省吃俭用买的《足球报》被他翻得卷了边，1998年，当地一支濒临解散的业余球队“银德队”找到他——球队因为没钱买装备、交场地费，队员们都准备散伙。“足球不能就这么没了。”李银德二话不说拿出积蓄接手球队，从此，“银德”这两个字，便与他的人生紧紧绑在了一起。

最初的日子并不好过，他白天跑工厂管理生意，晚上带着球队训练，周末自己开车拉着队员去客场，油费和奖金常常从自己的口袋里掏。“那时候有人说我是‘傻老板’，但我觉得，足球是有温度的，看着那些年轻人在球场上奔跑的样子，就像看到了当年的自己。”这份“球迷式”的初心，让银德俱乐部在职业化初期就与众不同：没有高调的发布会，没有天价的引援，只有一群热爱足球的人，一步步把球队从市级联赛踢进了乙级联赛。

“慢即是快”的哲学：青训是俱乐部的根

当许多俱乐部沉迷于“金元足球”的短期快感时，李银德却早早将目光投向了青训。“足球就像种树，急不得，现在砸钱买大牌，不如踏踏实实培养几个能扎根的‘小树苗’。”2005年，他拿出俱乐部一半的利润，建立了银德足球青训学院，从周边城市选拔有潜力的孩子，提供免费食宿、专业训练，甚至承担他们的教育费用。

青训营的生活条件不算奢华，但充满了“家”的味道，李银德每周都会去学院住两天，和孩子们一起吃饭、聊天，看他们的训练比赛，有个叫小宇的留守儿童，因为家庭困难差点放弃足球，李银德不仅承担了他的所有费用，还常常在晚上给他补课。“李叔说，踢球要靠脑子，做人更要靠脑子。”如今小宇已成为俱乐部的U19队长，他常说：“我不是在为银德踢球，是在为李叔的梦想踢球。”

银德青训学院已成为中国足坛的“隐形冠军”，先后向中超、中甲输送了30多名球员，其中不少已成为国青队、国奥队的骨干，这份“慢工出细活”的坚持，让银德俱乐部在职业联赛的浮沉中始终保持着竞争力——即便在最艰难的时期，球队也能凭借青训球员的“造血”功能，稳住阵脚。

商业与热爱的平衡：做“懂足球”的生意人

作为企业家，李银德深知“足球俱乐部不能只靠情怀活着”，但他拒绝成为“烧钱老板”，而是探索出了一条“足球+实业”的可持续发展之路，他的主营企业是体育用品制造，恰好与足球产业形成联动：为俱乐部提供定制装备，同时依托企业渠道，让足球走进社区、校园。“足球不是烧钱的无底洞，而是能创造价值的产业，关键在于，你是不是真的懂它。”

在管理上，李银德保持着“放手不撒手”的智慧，他聘请了专业的管理团队，尊重教练的战术决策，给年轻球员充分的成长空间，但俱乐部的核心价值观——“拼搏、团结、热爱”，却由他亲自把关。“赢球固然重要，但更重要的是，让每个球员在这里找到足球的快乐，学会做人的道理。”这种“专业的事交给专业的人，但初心不能丢”的理念，让银德俱乐部在业内赢得了口碑：球员愿意留，球迷愿意等，赞助商愿意合作。